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📁 02 第二章：项目运行环境
📁 11 第十一章：项目风险管理
📁 12 第十二章：采购管理
📁 09 第九章：项目资源管理
📁 10 第十章：项目沟通管理
📁 01 第一章：引论
📁 05 第五章：项目范围管理
📁 06 第六章：进度管理
📁 03 第三章：项目经理的角色
📁 08 第八章：质量管理
📁 07 第七章：成本管理
📁 04 第四章：项目整合管理
📁 13 第十三章：相关方管理
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📁 04 3：三模解析
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📁 08 第八章：项目质量管理
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📁 01 第一章：引论
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📁 03 第三章：项目经理的角色
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📁 01 1：学员采访
📁 012：项目运行环境
📁 0112：采购管理
📁 019：项目资源管理
📁 0111：项目风险管理
📁 015：项目范围管理
📁 011：引论
📁 016：进度管理
📁 0110：项目沟通管理
📁 018：质量管理
📁 017：成本管理
📁 014：项目整合管理
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📁 041.4：IT项目时间管理
📁 031.3：IT项目范围管理
📁 021.2：IT项目干系人管理
📁 061.6：IT项目质量管理
📁 071.7：IT项目风险管理
📁 051.5：IT项目成本管理
📁 011.1：单个项目的项目管理过程
📁 012：二模解析
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📁 01导读：导读
📁 0112：项目采购管理
📁 014.1：串讲特辑
📁 018：项目质量管理
📁 014：项目整合管理
📁 017：项目成本管理
📁 019：项目资源管理
📁 016：项目进度管理
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📁 013：项目经理的角色
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📁 044.4：常考流程
📁 054.5：常考计算
📁 084.8：场景题目分析
📁 024.2：知识点串讲
📁 014.1：关于考纲
📁 074.7：考试中的敏捷
📁 034.3：疑难辨析
📁 013.1：三模解析
📁 01：敏捷专题课
📄 2.3项目管理办公室PMO（下）.mp4
📄 2.6职能型组织.mp4
📄 2.1组织运行环境.mp4
📄 2.4法约尔原则与管理要素.mp4
📄 2.9组织结构类型对比分析.mp4
📄 2.2项目管理办公室PMO (上).mp4
📄 2.7项目型组织.mp4
📄 url.txt
📄 2.5组织结构的类型.mp4
📄 2.8矩阵型组织.mp4
📁 041.4：IT项目时间管理
📁 071.7：IT项目风险管理
📁 031.3：IT项目范围管理
📁 051.5：IT项目成本管理
📁 011.1：单个项目的项目管理过程
📁 061.6：IT项目质量管理
📁 021.2：IT项目干系人管理
📄 12.4采购文件.mp4
📄 url.txt
📄 12.3成本补偿类型合同、工料合同.mp4
📄 12.7复盘：天庭与地狱.mp4
📄 9.2规划资源管理—项目与企业的人力资源管理的区别.mp4
📄 9.3资源分解结构.mp4
📄 9.4资源获取.mp4
📄 9.11控制资源—人员遣散计划.mp4
📄 9.10管理团队—冲突的解决方法（下）.mp4
📄 9.1理解资源管理.mp4
📄 url.txt
📄 9.5建设团队—塔克曼阶梯理论.mp4
📄 9.9管理团队—冲突的解决方法（上）.mp4
📄 9.13人力资源管理—双因素理论、期望理论.mp4
📄 11.2风险的含义和类别（下）.mp4
📄 11.11风险定量分析—决策树.mp4
📄 url.txt
📄 11.14风险应对策略—负面风险.mp4
📄 11.4风险分解结构和相关方的风险态度.mp4
📄 11.5 识别风险的几种方法（上）.mp4
📄 11.9风险定量分析.mp4
📄 11.3项目风险分类.mp4
📄 11.10风险定量分析—敏感性分析.mp4
📄 11.15风险应对策略—正面风险.mp4
📄 11.13风险和资源的关系及风险应对流程.mp4
📄 11.16选择应对策略时的影响因素.mp4
📄 11.7识别风险的几种方法（下）.mp4
📄 11.1风险的含义和类别（上）.mp4
📄 11.12风险应对工具.mp4
📄 5.3收集需求的常用工具.mp4
📄 5.15确认范围.mp4
📄 5.6系统交互图和原型法..mp4
📄 5.7需求文件与需求跟踪矩阵.mp4
📄 5.16如何防止范围蔓延.mp4
📄 5.17范围蔓延该怎么办？.mp4
📄 5.5人际关系与团队技能.mp4
📄 5.4需求决策与表现.mp4
📄 5.12WBS工作分解结构.mp4
📄 5.1项目范围.mp4
📄 8.8质量管理工具—根本原因分析.mp4
📄 8.4质量管理的发展趋势和代表人物（二）.mp4
📄 8.6质量矩阵图.mp4
📄 8.13质量管理观念改变.mp4
📄 8.7面向X设计.mp4
📄 8.2质量管理水平、质量管理的发展.mp4
📄 8.3质量管理的发展趋势和代表人物(一）.mp4
📄 8.12控制质量工具—过程决策程序图.mp4
📄 8.9质量管理工具—直方图.mp4
📄 8.5质量管理的发展趋势和代表人物（三).mp4
📄 8.11控制质量工具—控制图.mp4
📄 1.40项目商业文件.mp4
📄 1.39什么是裁剪.mp4
📄 1.42财务测量指标—静态评价法（投资回报率+投资回收期).mp4
📄 1.37项目子计划之间的逻辑.mp4
📄 1.14项目生命周期示例.mp4
📄 1.44财务测量指标—动态评价法之净现值.mp4
📄 1.2初识敏捷.mp4
📄 彩蛋4-1.6PMP考试的“词频”与“图谱” .mp4
📄 1.36十大知识领域之间的逻辑.mp4
📄 1.43财务测量指标—动态评价法（利息与折现）.mp4
📄 彩蛋2-1.4项目管理的价值观与方法论（下）.mp4
📄 1.17“干项目太累，那是因为姿势不对”STACEY矩阵.mp4
📄 1.20企业战略与项目管理.mp4
📄 彩蛋1-1.3项目管理的价值观与方法论（上）.mp4
📄 1.11项目管理的成败—悉尼歌剧院.mp4
📄 1.47财务测量指标—效益成本比率.mp4
📄 1.21项目管理的目标.mp4
📄 10.2书面沟通的5c原则.mp4
📄 10.4沟通路径.mp4
📄 10.6沟通技巧和方式.mp4
📄 6.24资源优化（平衡、平滑）.mp4
📄 6.14进度计划（上）.mp4
📄 6.26燃尽图.mp4
📄 6.12储备分析（上）.mp4
📄 6.16关键路径法CPM（1）.mp4
📄 6.2看板动画.mp4
📄 6.18关键路径法CPM（3）.mp4
📄 6.19关键路径法CPM （4）.mp4
📄 6.13储备分析（下）.mp4
📄 6.25进度压缩技术.mp4
📄 6.17关键路径法CPM（2) .mp4
📄 6.7专家判断、类比估算、参数估算.mp4
📄 6.22关键链法（下）.mp4
📄 6.21关键链法(上）.mp4
📄 url.txt
📄 3.7项目经理的主要职责.mp4
📄 7.2机会成本、沉没成本.mp4
📄 7.10挣值分析—完工估算.mp4
📄 7.7两个偏差.mp4
📄 7.1成本的分类、盈亏平衡分析.mp4
📄 7.4敏捷场景下的成本管理.mp4
📄 7.9两个指数.mp4
📄 7.8挣值分析-挣值曲线及六个情况.mp4
📄 7.13挣值分析案例.mp4
📄 7.5成本估算与预算.mp4
📄 7.12TCPI 完工尚需绩效指数.mp4
📄 7.3全生命周期成本.mp4
📄 7.6挣值分析—三个指标.mp4
📄 url.txt
📄 7.15挣得进度.mp4
📄 7.11完工估算的计算.mp4
📄 7.14 挣值分析的应用难点.mp4
📄 13.3相关方影响方向.mp4
📄 4.12整体变更控制.mp4
📄 4.11配置管理计划（下）.mp4
📄 4.2项目章程.mp4
📄 4.9变更应对措施.mp4
📄 4.15 结束项目或阶段.mp4
📄 课程须知.mp4
📄 主讲老师介绍.mp4
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📄 开场.mp4
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📄 14 范围管理访谈南帅
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📄 1k-4Z-13访谈录三-李振伟
📄 1k-4Z-14访谈录四-郭浩
📄 url.txt
📄 url.txt
📄 10质量管理访谈戈玉英
📄 url.txt
📄 url.txt
📄 12风险管理访谈冯述华
📄 12 成本管理访谈孙浩起
📄 url.txt
📄 14IT项目经理访谈录二-段玉红
📄 url.txt
📄 PMP新版考试解读.mp4
📄 url.txt
📄 8.3-控制质量.mp4
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📄 8.2-管理质量.mp4
📄 8.1-规划质量管理.mp4
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📄 12.2-实施采购.mp4
📄 12.3-控制采购.mp4
📄 12.1-项目采购管理.mp4
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📄 6.4-估算活动持续时间.mp4
📄 6.1-规划进度管理.mp4
📄 6.2-定义活动.mp4
📄 6.6-控制进度.mp4
📄 6.3-排列活动顺序.mp4
📄 6.5-制定进度计划.mp4
📄 9.4-建设团队.mp4
📄 9.6-控制资源.mp4
📄 9.5-管理团队.mp4
📄 9.2-估算活动资源.mp4
📄 9.1-规划资源管理.mp4
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📄 9.3-获取资源.mp4
📄 4.1-制定项目章程.mp4
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📄 4.7-结束项目或阶段.mp4
📄 4.6-实施整体变更控制.mp4
📄 4.5-监控项目工作.mp4
📄 4.3-指导与管理项目工作.mp4
📄 4.2-制定项目管理计划.mp4
📄 4.4-管理项目知识.mp4
📄 7.4-控制成本.mp4
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📄 7.3-制定预算.mp4
📄 7.1-规划成本管理.mp4
📄 7.2-估算成本.mp4
📄 1.1-什么是项目.mp4
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📄 1.3-项目、项目集、项目组合及运营管理.mp4
📄 1.2-项目管理的重要性.mp4
📄 1.4-指南的组成部分.mp4
📄 1.5-项目管理商业文件.mp4
📄 10.3-监督沟通.mp4
📄 10.2-管理沟通.mp4
📄 10.1-规划沟通管理.mp4
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📄 2.1-概述.mp4
📄 2.3-组织过程资产.mp4
📄 2.4-组织系统.mp4
📄 2.2-事业环境因素.mp4
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📄 11.2-识别风险.mp4
📄 11.3-实施风险定性分析.mp4
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📄 11.5-规划风险应对.mp4
📄 11.6-实施风险应对.mp4
📄 11.7-监督风险.mp4
📄 11.4-实施风险定量分析.mp4
📄 11.1-规划风险管理.mp4
📄 3.3项目经理的角色和影响力范围.mp4
📄 3.2敏捷的项目经理.mp4
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📄 3.1项目经理—“神”一般的存在.mp4
📄 3.5受人尊敬的领导者的品质.mp4
📄 3.4项目经理的三角模型.mp4
📄 3.6项目经理的领导力风格.mp4
📄 3.7项目经理的主要职责.mp4
📄 3.1-概述.mp4
📄 3.4-执行整合.mp4
📄 3.2-项目经理的影响力范围.mp4
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📄 13.1-项目相关方管理.mp4
📄 13.4-监督相关方参与.mp4
📄 13.2-规划相关方参与.mp4
📄 url.txt
📄 13.3-管理相关方参与.mp4
📄 5.4-创建WBS.mp4
📄 5.2-收集需求.mp4
📄 5.3-定义范围.mp4
📄 5.5-确认范围.mp4
📄 5.6-控制范围.mp4
📄 5.1-规划范围管理.mp4
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📄 2.6职能型组织.mp4
📄 2.2项目管理办公室PMO (上).mp4
📄 2.5组织结构的类型.mp4
📄 2.4法约尔原则与管理要素.mp4
📄 4.1整合管理说的是什么.mp4
📄 4.4项目计划（下）.mp4
📄 4.6里程碑计划.mp4
📄 4.8管理项目知识.mp4
📄 4.15 结束项目或阶段.mp4
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📄 4.14敏捷场景下的变更管理.mp4
📄 4.9变更应对措施.mp4
📄 4.3项目计划（上）.mp4
📄 4.7项目管理数据和信息.mp4
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📄 4.13整体变更流程图和变更控制的32个原因.mp4
📄 4.5项目管理计划和项目文件.mp4
📄 4.11配置管理计划（下）.mp4
📄 4.12整体变更控制.mp4
📄 5.15确认范围.mp4
📄 5.8敏捷场景下的需求管理（上）.mp4
📄 5.2收集需求.mp4
📄 5.1项目范围.mp4
📄 5.4需求决策与表现.mp4
📄 5.16如何防止范围蔓延.mp4
📄 5.14责任分配矩阵.mp4
📄 5.13WBS词典.mp4
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📄 5.9敏捷场景下的需求管理（下）.mp4
📄 5.11项目范围说明书.mp4
📄 5.10用户故事和用户故事地图.mp4
📄 5.12WBS工作分解结构.mp4
📄 5.17范围蔓延该怎么办？.mp4
📄 5.7需求文件与需求跟踪矩阵.mp4
📄 5.6系统交互图和原型法..mp4
📄 5.3收集需求的常用工具.mp4
📄 5.5人际关系与团队技能.mp4
📄 6.13储备分析（下）.mp4
📄 6.1时间的特征.mp4
📄 6.4紧前关系绘图法PDM.mp4
📄 6.10三点估算（下）.mp4
📄 6.17关键路径法CPM（2) .mp4
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📄 6.20项目的3种浮动时间.mp4
📄 6.11自下而上估算，五种估算方法对比.mp4
📄 6.26燃尽图.mp4
📄 6.12储备分析（上）.mp4
📄 6.18关键路径法CPM（3）.mp4
📄 6.15进度计划（下）.mp4
📄 6.24资源优化（平衡、平滑）.mp4
📄 6.19关键路径法CPM （4）.mp4
📄 6.3洋葱圈规划.mp4
📄 6.9三点估算（中）.mp4
📄 6.2看板动画.mp4
📄 6.16关键路径法CPM（1）.mp4
📄 6.7专家判断、类比估算、参数估算.mp4
📄 6.5滞后量和提前量.mp4
📄 6.25进度压缩技术.mp4
📄 6.23关键链法与关键路径法的区别—电影票怎么分.mp4
📄 6.8三点估算（上）.mp4
📄 6.6估算资源.mp4
📄 11.9风险定量分析.mp4
📄 11.8风险定性分析.mp4
📄 11.16选择应对策略时的影响因素.mp4
📄 11.10风险定量分析—敏感性分析.mp4
📄 11.3项目风险分类.mp4
📄 11.5 识别风险的几种方法（上）.mp4
📄 11.4风险分解结构和相关方的风险态度.mp4
📄 11.13风险和资源的关系及风险应对流程.mp4
📄 11.7识别风险的几种方法（下）.mp4
📄 11.6识别风险的几种方法（中）.mp4
📄 11.11风险定量分析—决策树.mp4
📄 10.4沟通路径.mp4
📄 10.6沟通技巧和方式.mp4
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📄 10.1有效的沟通.mp4
📄 10.5影响沟通的障碍.mp4
📄 10.2书面沟通的5c原则.mp4
📄 10.7会议管理的学问.mp4
📄 1.1项目管理的前世今生.mp4
📄 10.3规划沟通管理需要考虑的要素、沟通模型.mp4
📄 8.3质量管理的发展趋势和代表人物(一）.mp4
📄 8.11控制质量工具—控制图.mp4
📄 8.6质量矩阵图.mp4
📄 8.12控制质量工具—过程决策程序图.mp4
📄 8.10质量管理工具—散点图与帕累托图.mp4
📄 8.7面向X设计.mp4
📄 url.txt
📄 8.1等级与质量 精确度与准确度.mp4
📄 8.13质量管理观念改变.mp4
📄 12.6采购策略之交付方法（下）.mp4
📄 12.7复盘：天庭与地狱.mp4
📄 12.3成本补偿类型合同、工料合同.mp4
📄 12.9索赔管理、替代争议解决方法.mp4
📄 12.4采购文件.mp4
📄 12.5采购策略之交付方法（上）.mp4
📄 12.1建筑信息模型、国际标准采购合同范本.mp4
📄 url.txt
📄 12.2采购合同类型—总价类合同.mp4
📄 12.10采购的结束方式.mp4
📄 12.8自制外购分析.mp4
📄 7.6挣值分析—三个指标.mp4
📄 7.13挣值分析案例.mp4
📄 7.1成本的分类、盈亏平衡分析.mp4
📄 7.15挣得进度.mp4
📄 7.3全生命周期成本.mp4
📄 7.11完工估算的计算.mp4
📄 13.1什么是相关方.mp4
📄 13.4相关方登记.mp4
📄 url.txt
📄 13.3相关方影响方向.mp4
📄 13.5学完必看.mp4
📄 13.2相关方分析.mp4
📄 9.1理解资源管理.mp4
📄 9.6项目经理管理风格.mp4
📄 9.12人力资源管理理论—X-Y理论、需求层次理论.mp4
📄 9.3资源分解结构.mp4
📄 9.8管理团队—冲突管理.mp4
📄 9.5建设团队—塔克曼阶梯理论.mp4
📄 9.10管理团队—冲突的解决方法（下）.mp4
📄 9.7敏捷场景下的管理团队.mp4
📄 9.2规划资源管理—项目与企业的人力资源管理的区别.mp4
📄 1.19项目阶段和阶段关口.mp4
📄 1.10项目管理的成功失败—清明上河图.mp4
📄 1.38两种场景的区别和联系.mp4
📄 1.7什么是项目.mp4
📄 1.25项目管理：企业管理模式转变（下）.mp4
📄 1.23项目管理：企业管理模式转变（上） .mp4
📄 1.42财务测量指标—静态评价法（投资回报率+投资回收期).mp4
📄 1.43财务测量指标—动态评价法（利息与折现）.mp4
📄 1.41资源是怎样浪费的.mp4
📄 1.45财务测量指标—动态评价法之内部收益率.mp4
📄 url.txt
📄 1.9项目的特征-案例：三峡工程.mp4
📄 1.22项目管理的高层次目标.mp4
📄 1.40项目商业文件.mp4
📄 1.32项目管理五大过程组与十大知识领域.mp4
📄 1.18项目生命周期与产品生命周期.mp4
📄 1.37项目子计划之间的逻辑.mp4
📄 1.13项目经理和职能主管.mp4
📄 1.20企业战略与项目管理.mp4
📄 1.15项目生命周期：迭代型生命周期&增量型生命周期.mp4
📄 1.14项目生命周期示例.mp4
📄 1.36十大知识领域之间的逻辑.mp4
📄 1.11项目管理的成败—悉尼歌剧院.mp4
📄 1.44财务测量指标—动态评价法之净现值.mp4
📄 1.39什么是裁剪.mp4
📄 1.26项目为单元的精细管理模式.mp4
📄 1.21项目管理的目标.mp4
📄 彩蛋5-1.33项目管理知识体系的三个维度.mp4
📄 1.17“干项目太累，那是因为姿势不对”STACEY矩阵.mp4
📄 彩蛋1-1.3项目管理的价值观与方法论（上）.mp4
📄 1.29什么是项目集管理.mp4
📄 1.8企业的类型.mp4
📄 1.34如何看懂PMBOK Guide.mp4
📄 1.16项目生命周期：适应型（敏捷）生命周期-混合型生命周期.mp4
📄 1.31如何区分项目集和项目组合.mp4
📄 1.2初识敏捷.mp4
📄 1.30什么是项目组合管理.mp4
📄 1.28推动项目管理普及的力量.mp4
📄 1.35过程阶段和过程组.mp4
📄 1.27项目管理的行业演变.mp4
📄 彩蛋4-1.6PMP考试的“词频”与“图谱” .mp4
📄 彩蛋3-1.5PMP考试中的角色.mp4
📄 1.47财务测量指标—效益成本比率.mp4
📄 1.24项目管理：企业管理模式转变（中）.mp4
📄 彩蛋2-1.4项目管理的价值观与方法论（下）.mp4
📄 1.12项目和运营的区别.mp4
📄 1.46财务测量指标—多项目比较.mp4
📄 二模解析（1-45）.mp4
📄 二模解析（136-180）.mp4
📄 二模解析（46-90）.mp4
📄 url.txt
📄 二模解析（91-135）.mp4
📄 一模解析（1-45）.mp4
📄 一模解析（46-90）.mp4
📄 一模解析（136-180）.mp4
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📄 一模解析（91-135）.mp4
📄 报考全流程说明.mp4
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📄 2.风险流程.mp4
📄 5.过程流程.mp4
📄 4.收尾流程.mp4
📄 3.采购流程.mp4
📄 1.变更流程.mp4
📄 基于对过程理解的ITTO分析.mp4
📄 url.txt
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📄 课程须知.mp4
📄 1.关键路径法.mp4
📄 2.挣值管理.mp4
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📄 关于考纲.mp4
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📄 3.项目范围管理.mp4
📄 11.项目相关方管理.mp4
📄 10.项目采购管理
📄 1.前三章.mp4
📄 8.项目沟通管理.mp4
📄 6.项目质量管理.mp4
📄 4.项目进度管理.mp4
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📄 9.项目风险管理.mp4
📄 7.项目资源管理.mp4
📄 2.项目整合管理.mp4
📄 5.项目成本管理.mp4
📄 1.相关方场景.mp4
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📄 5.获取资源.mp4
📄 6.索赔管理.mp4
📄 4.上报.mp4
📄 2.冲突处理.mp4
📄 3.项目经理的权力.mp4
📄 4.冲突管理.mp4
📄 6.成本估算工具.mp4
📄 11.质量过程.mp4
📄 7.沟通与相关方.mp4
📄 20.风险管理计划与风险登记册.mp4
📄 18.项目文件.mp4
📄 16.质量与等级.mp4
📄 5.风险应对策略.mp4
📄 21.相关方参与计划与相关方登记册.mp4
📄 13.塔克曼阶梯理论.mp4
📄 3.范围与质量.mp4
📄 19.合同.mp4
📄 10.资源优化.mp4
📄 14.质量工具.mp4
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📄 9.进度压缩.mp4
📄 1.项目集与项目组合.mp4
📄 12.沟通技术与技能.mp4
📄 2.开发方法.mp4
📄 17.问题与风险.mp4
📄 15.收集需求工具.mp4
📄 8.审计与审查.mp4
📄 url.txt
📄 三模解析（1-45）.mp4
📄 三模解析（136-180）.mp4
📄 三模解析（46-90）.mp4
📄 三模解析（91-135）.mp4
📄 1.敏捷的价值观与原则.mp4
📄 2.Scrum.mp4
📄 3.敏捷综述.mp4
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📄 1.7 体系总结.mp4
📄 1.3 Scrum体系——3种工件.mp4
📄 1.1敏捷原则与理念.mp4
📄 1.6 敏捷团队管理.mp4
📄 1.4 Scrum体系——5种活动（下）.mp4
📄 1.5 精益与kanban体系.mp4
📄 1.2 Scrum体系——3种角色.mp4
📄 1.4 Scrum体系——5种活动（上）.mp4
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📄 9时间管理访谈吴京
